　　　　　　　　　　　　我国企业管理的现代化
　　我国企业经过几年的整顿和建设，企业管理水平较过去有了很大的提高，也出现了少数管理先进的企业，但从总体上来看，管理水平还是比较落后的，特别与工业发达国家相比差距就更大了。要在本世纪末实现我国经济建设的宏伟目标，必须不断提高企业的经济效益，这就要求继续大力提高企业管理水平，实现我国企业管理的现代化。
　　一、企业管理现代化的标志
　　企业管理现代化是一个动态的概念，不同的时代有着不同的内容。而且企业管理现代化涉及面很广，内容多，目前大家的看法也不完全一致。比较普通的看法是：企业管理的现代化就是把现代自然科学和社会科学（包括经济学、数学、技术学、心理学等）一系列成果综合应用到企业管理，使企业管理能符合现代化大生产的客观要求，能适应现代科学技术的发展水平。它的主要标志是：管理思想的现代化，管理组织的高效化，管理方法的科学化，管理技术的电子化，管理人员的专业化，管理方式的民主化。
　　1.管理思想的现代化就是要把企业看作是一个经济组织，是一个相对独立的商品生产者和经营者。企业的一切人员，尤其是企业的领导者要树立市场观念、服务观念、竞争观念、革新观念、经济效益观念和经营战略观念等。一个企业既要搞好生产，又要搞活经营，既要重视计划，又要重视市场，要千方百计地做好为用户服务工作，并且不断改革企业的管理组织、制度和方法，提高企业的经济效益。
　　2.管理组织的高效化就是企业要根据生产关系适合生产力、上层建筑适合经济基础的原理，根据集权和分权相结合、统一性和灵活性相结合的原则，建立起高效率的管理体制和管理机构，确立科学合理的生产组织和劳动组织，克服官僚主义，提高工作效率，促进生产力的不断发展。
　　3.管理方法的科学化就是要有一套适合现代化大生产要求的科学管理方法，使企业的各项管理工作做到标准化、系统化、准确化、文明化和量优化。要事事有标准，人人讲标准，处处有章可循，按章办事；要在科学预测的基础上制订企业的目标，并对实现这个目标的有关因素及其内在的联系，进行定性的分析和定量的计算；要凭数据说话，而不能只靠直观判断、凭经验办事；要重视文明生产，改善工作环境和劳动条件，防止工伤事故，建设一个项目、设计一个产品或处理某一个重大管理问题时，要拟词多种方案，进行技术经济分析，从中选择一个较满意的方案。
　　4.管理技术的电子化就是管理工作要采用电子计算机。随着现代化工业生产的发展，企业的信息量急剧增加，对信息处理的速度和准确性提出了更高的要求，生产经营活动中各种原始记录、统计资料、情报、报告、汇总表、总结等形式的信息流，使管理人员的工作量大大增加。将电子计算机应用于管理，可以大大提高管理效率。而且由于电子计算机是有计算准确、数据存储、综合分析和自动控制等功能，因此能自动监督、控制生产过程，实现生产过程的最优控制。
　　5.管理人员的专业化就是企业管理人员中要有各方面的专家。现代化工业生产，产品系列化，性能多样化，元件标准化，生产专业化。在企业中，设计、工艺、设备、制造、质量管理，供销、经济核算等已经发展成为各自相对独立的学科，并创造了许多专业性的技术和方法，这种管理工作的专业化，必然要求企业管理人员的专业化。
　　6.管理方式的民主化就是企业管理要充分发扬民主，要发挥下级、部门和管理人员的工作积极性、主动性和创造性，要广泛地组织工人参加企业管理，这一点对社会主义企业来说就更为重要。
　　上述企业管理现代化标志的六个方面是密切联系、互相促进、缺一不可的，它们构成了一个统一的整体。其中管理思想是最根本的，管理组织是保证，管理方法是手段，管理技术是工具，管理人员是关键，管理方式是基础。 
 