松下精神
　　名闻遐迩的松下电器公司，早在创业之初，就提出了“松下七精神”，这就是：
　　（1）产业报国精神。作为员工，认识到这一精神，方使自己更具使命感和责任感。
　　（2）光明正大精神。光明正大为人们处世之本，不论学识才能有无，如无此精神，即不足为训。
　　（3）友好一致精神。友好一致已成为公司信条，公司人才济济，如无此精神，就是乌合之众，无力量可言。
　　（4）奋斗向上精神。为了完成我辈使命，只有彻底奋斗方是唯一途径，和平繁荣要靠奋斗争取。
　　（5）礼节谦让精神。为人若不谦让，就无正常的社会秩序。社会礼节谦让的美德，能塑造情操高尚的人士。
　　（6）适应同化精神。如不适应社会大势，成功就无法获得。
　　（7）感激精神。对为我们带来无限喜悦与活力者应该持感激报恩之观念，并铭记心中，便可成为克服种种困难，招来种种幸福之源。
　　与此同时，松下电器公司把自主经营、量力经营、专业化经营、靠人才、全员式经营、适时、求实等哲学，也列为整个“松下精神”的一个有机组成部分。
　　1933年松下电器在日本开始实行事业部制，当时在世界上也寥寥无几。所谓“事业部”，是按产品类别划分成一个个类似分公司的事业单位，实行独立核算。实行事业部制实际是实行一种权力下放的管理制度，即分级核算盈亏、分级管理。
　　各事业部分别有各自的下属工厂、派出机构，形成从产品试制到生产、销售、收支等统一经营的独立核算的事业体。事业部长为最高负责人，被授与相当于独立公司经理一样的权限，全权处理该事业部的一切事务。他可以根据市场变化情况采取对策，生产什么、停产什么，总公司不加干预。下属的各科室干部也都拥有相应的权限。各职能部门除财务部门外，不实行上下对口管理。
　　总公司的职能部门不要求事业部职能部门上报材料，不实行垂直领导，而是为事业部的职能部门服务。事业部的职能部门只对事业部长负责，这也保证了事业部长有权自主经营。
　　松下幸之助有句名言：“出产品之前出人才。”从创立公司的初期，就把这种思想作为公司的重要方针。我们可以从很多方面看出这种方针的体现。
　　诸如：
　　1、给予权限和责任，给予锻炼的机会，充分发挥各人的所长。
　　2、强调“量才录用”，始终以本人能力为依据，若确有才干，即使年轻、无学历也委以重任。
　　3、制定各种教育训练制度，培训各级干部和职工。总公司设有“教育训练中心”，下属有8个研修所和1个高等职业学校。
　　4、在工资制度方面，公司很早就提出了“高效率、高工资”的口号。
　　松下电器的资方代表人物，经常给职工提出一种奋斗目标，一种具有相当现实性的奋斗目标。从这个意义上说，是使公司内的职工在劳动和工作中有奔头。而且当条件具备之后，确能兑现。例如，“长期工的协定”规定，在1966－1971 年的五年间，工资增长1倍，在同一时间里（即1966－1971年的五年间），又提出了“生产率倍增计划”，这两个相对应的协定，大大刺激了职工的劳动积极性。这些规定后来都实现了。
　　从这里可以看出，松下电器公司劳动管理的特点在于：
　　把劳动者的物质福利和整个公司的生产成果，紧紧地连在一起，让劳动者关心并看得见自己的劳动成果。日本公司普遍实行奖金制度，每年7月和12月发两次，一般奖金相当于3－5个月的工资。奖金的多少取决于企业经营的好坏。这就使得每一个工人都关心自己企业的经营活动和生产活动。 
