　　　　　　　　　　　　　　　丰田公司的崛起
　　1929年，丰田佐吉就看中了石田退三，有事总愿和他商量。1948年，石田退三当上了公司经理，主管日常工作。后来，当丰田喜一郎陷入困境时，专门登门拜访，请他出来当公司总经理时，他感到十分为难。然而，当看到丰田喜一郎痛苦与期望的眼光时，他终于接受了丰田喜一郎的聘任。
　　石田接任总经理后，经常思考怎样振奋领导干部的创业精神，从而带动全局，形成生机勃勃、欣欣向荣的局面。因此，石田经常走出总经理办公室，到各车间的各个角落观察。终于，他发现了丰田汽车厂的病根──浪费。石田立即召开中层干部会议，他在罗列种种浪费现象之后，提出了“杜绝一切浪费”的治厂纲领，并明确规定；凡是杜绝浪费的个人或车间可以受到表彰、奖励、提拔、重用。否则，必将受到批评、惩罚。
　　为了保证这一纲领的实施，石田制订了许多规章制度，并把浪费和节约情况通过卡片登记办法记录在案，毫不含糊。
　　此外，石田还在全厂兴起了“合理化建议”运动，规定凡是提出了合理化建议的都受奖，并看哪个小组、车间合理化建议提得好，提得多，进行评比，从而极大地调动了员工们的主人翁意识，形成了独特的“石田经营作风”。
　　石田要求所有领导干部到现场办公，一旦发现浪费，一定要追根问底，要问“15个为什么？”直到找出最根本原因，加以彻底解决为止。石田把一切浪费现象分成许多类，并按类别，采取不同的处理方法，令人心服口服。石田统计分析上述种种浪费现象后发现，过量生产浪费是最主要的。过量生产浪费是一种连锁反应的浪费，它会造成层层浪费，如增加仓库、增加保管员、造成霉烂损坏等等，并会形成恶性循环。于是，石田提出了“在丰田消灭仓库”的口号。石田退三和大野耐一共同提出在全厂开展“三及时运动”，即上道工序要及时给下道工序提供定量、定质、定时的加工件。
　　这样，车间积压没有了，车间仓库自然也就可以不要了。开始执行时，阻力很大，有人提出了很尖锐的反对意见。大多数人仍然主张有备件能保证生产的顺利进行，以防停产，造成不必要的损失。但负责这一制度执行的大野耐一先生坚决贯彻“三及时”制度，毫无商量余地。
　　“三及时”卡片管理运动终于在全厂开展起来了，全厂上下出现了一丝不苟、兢兢业业、以浪费为耻的新景象。这为丰田打败美国汽车业奠定了一个有力的基础。 
 